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      公司愿景

      發(fā)展跨業(yè)界領(lǐng)導廠(chǎng)商的策略聯(lián)盟關(guān)系

      Alliance

      隨環(huán)境的變遷而適應者才能永續生存(~達爾文,1859年);因此以東莞雅康寧為基地, 企業(yè)走向全球化,雅康寧必須透過(guò)與業(yè)界營(yíng)銷(xiāo)知名的品牌龍頭公司的親密合作,分別從事本身專(zhuān)長(cháng)的價(jià)值活動(dòng),透過(guò)聯(lián)盟提供完整之產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈功能,才能使雅康寧得以準確地預測市場(chǎng)趨勢,避免市場(chǎng)不確定因素,降低營(yíng)運風(fēng)險與營(yíng)運成本,也可從而先于競爭對手開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,以取得競爭優(yōu)勢、掌控市場(chǎng)通路及追求利潤之極大化。

      集中發(fā)展全球運籌能力

      Operations

      利用營(yíng)運總部概念,集中亞洲生產(chǎn)穩固生產(chǎn)能力,保護生產(chǎn)技術(shù),以?xún)?yōu)質(zhì)的研發(fā)力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷(xiāo)售全球,發(fā)展四核心營(yíng)運決策將決策交給專(zhuān)業(yè)判斷有利于雅康寧快速而有效地了解全球客戶(hù)需求作出正確反應。

      穩固生產(chǎn)能力

      Productivity

      雅康寧目前著(zhù)重在亞洲的生產(chǎn)基地,未來(lái)因應市場(chǎng)需求擴充或Toyota的生產(chǎn)基地設立而將現有產(chǎn)能擴增至經(jīng)濟規?;螂SToyota的生產(chǎn)基地就近設廠(chǎng),因此現有生產(chǎn)技術(shù)的扎實(shí)才能穩固生產(chǎn)基礎。

      增進(jìn)垂直整合

      Integration

      藉由ERP與TPS的推動(dòng)讓生產(chǎn)流程整合使雅康寧與供貨商更好地控制其產(chǎn)品交期與質(zhì)量,主要沿襲傳統生產(chǎn)管理的功能,強化生產(chǎn)(production)與 inbound logistics(國內物流)、outbound logistics(國外物流)之間的連接,力求簡(jiǎn)化、快速與成本降低的效果。藉由垂直整合強化產(chǎn)量與交期,以制造為主軸發(fā)展供應鏈管理進(jìn)而到運籌管。

      保持技術(shù)的先進(jìn)性和產(chǎn)能的靈活性

      Technology

      成立研發(fā)中心,使雅康寧增強競爭力,加上東莞基地的穩固生產(chǎn)能力配合,使其在面對競爭對手時(shí)能領(lǐng)先一步。

      其他行業(yè)的跨足

      Cross Industry

      除強化現有產(chǎn)品的功能再造性,賦予新生命,把傳統產(chǎn)業(yè)科技化外;隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須面對各種不同行業(yè)的產(chǎn)品需求,雅康寧逐漸跨入家俱用布類(lèi)、汽車(chē)裝飾材料等行業(yè),為 求公司永續發(fā)展只有扎實(shí)的研發(fā)基礎作后盾才能將傳統產(chǎn)業(yè)不斷的提升。

      新產(chǎn)品研發(fā)

      R & D

      ? 基礎 - 落實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期研究,及專(zhuān)利布局
      ? 扎根 - 持續加強人才教育及培養
      ? 永續 - 產(chǎn)品機能性化、高附加價(jià)值、制程合理化
      ? 領(lǐng)航 - 特殊、專(zhuān)有制程創(chuàng )造產(chǎn)品的存在優(yōu)勢

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